躁动期的百亿级房企

2013-07-10 10:13:08
分类:未分类


【摘要】
   
观察发现,年销售额100亿元左右的房地产企业,就像成绩中上游的高中生,既有力争上游的决心和压力,也有青春期的躁动。这一梯级的企业,如果能尽快突破资金、产品、人员等“天花板”,几年内就可实现弯道超车,成功晋级到300-500亿级梯队。反之,极有可能“掉队”。

2012年,销售额在80-120亿元区间内的百亿级房企有近20家。除掉因未上市销售数据难以采信、重组导致业绩波动很大的企业,部分典型企业的销售额及增长率见下表。

躁动期的百亿级房企

按年度销售额划分,这类企业大致处于行业第三梯级。见下表。

躁动期的百亿级房企

 

多年来,在几个销售额排名榜的持续刺激下,多数房企都有着“抓住机遇,做大做强”的强烈欲望。各梯级企业中,处于中上游的百亿级企业尤甚,都想尽快实现从百亿向五百亿的跨越,成功晋级到第二梯队之列。

2012100亿元基值推算,从100亿元增长到500亿元,如果分别历经3年、4年、5年实现,年均增长率分别是71%50%31%。详见下表。

躁动期的百亿级房企

 

2012年全国商品房销售总额是64456亿元,比上年增长10.0%。同年,百强企业的销售额增长率是16.7%10强企业的销售额增长率是26.2%。假设企业到2016年销售额实现500亿元,年均增速则要比10强企业快1倍,比同一梯级的百亿企业快1.5倍,比全行业平均增速快4倍左右。

打个比方,如果10强企业的开车时速是100公里,那么“快速扩张,跨越式发展”的时速是200公里——可谓是生死时速。这只有两种可能性,一是有像舒马赫一样高超的弯道超车技能,二是有性能良好的车辆。换为企业战略术语,就是资源和能力。

但现实是,目标易定,资源和能力难得。

提及资源,可能有人会想到房企的核心资源是资金、土地和人员。这可算是人云亦云的观点。其实,只要有了资金,都可以像泰禾集团一样拿地。也就是说,资金和人员才是房企最核心的要素资源。但有了资金和人员,未必能实现预期的投资收益。做得好不好,还需要另外两个要素:产品和管理。如果缺乏产品保障和管理保障,不只是难以到达终点的问题,有可能刚一加速就会失控,冲出跑道,甚至支离破碎。资金、产品、人员和管理,正是房企战略目标的四个基本保障要素,即FPTM保障体系。

躁动期的百亿级房企


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延伸阅读—————————————————————————————————
·2012上市房企年报研评报告
·房企高息危机来临

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